Que vous les aimiez ou pas, la planification et le contrôle financier sont essentiels à la véritable réussite d’une entreprise. Vous attendez de votre comptable qu’il vous aide, mais trop souvent, tout ce que vous obtenez, c’est un ensemble de comptes 6 à 9 mois après la « fin de l’exercice » et vous espérez ne pas payer trop d’impôts.
Pour vraiment réussir dans les affaires, vous avez besoin de conseils pratiques et d’une aide concrète pour planifier, puis gérer les aspects financiers de votre entreprise, tout en vous concentrant sur ce que vous faites le mieux.
Diriger une entreprise, c’est faire un voyage de A à S, où S correspond inévitablement à la « Sortie », le moment où vous vous retirer de l’entreprise.
Celle-ci doit vous apporter liberté et sécurité financières, et non vous enfermer dans une routine dont vous ne pouvez vous échapper.
Pour tout voyage, vous avez besoin d’un plan, d’une feuille de route qui décrit clairement votre parcours de A à S.
La feuille de route de votre entreprise est une Prévision, pas seulement un Compte de Résultats.
Vous devez également connaître la valeur que vous avez créée avant votre Sortie, et surtout, vous devez gérer votre Trésorerie, car trop d’entreprises rentables font faillite parce qu’elles sont à court de liquidités.
Il existe seulement 7 Facteurs Clés de Développement communs à toutes entreprises.
Ce sont les « Entrées » génératrices de croissance, de rentabilité et d’amélioration des flux de trésorerie.
En vous efforçant d’apporter continuellement de petites améliorations de 1%, les résultats s’additionnent pour donner rapidement et facilement des résultats spectaculaires.
Pour découvrir exactement quels sont les 7 Facteurs Clés du Développement (ou croissance rentable et durable) des entreprises et comment des améliorations apparemment insignifiantes de 1% peuvent rapidement se cumuler pour générer des améliorations spectaculaires en termes de rentabilité, de trésorerie et de valorisation de l’entreprise, participez à la précieuse introduction à « FiMBO* ».
(*) : « Financial Management for Business Owners » ou Gestion Financière pour Chefs d’Entreprise.
Statistiquement, vos chances d’atteindre votre objectif de « Valorisation de Sortie » ne sont que de 1 sur 2 200. Il faudrait être fou pour parier sur de telles chances, mais si vous savez ce que vous faites, vous pouvez considérablement améliorer vos chances de réussite. Inscrivez-vous pour participer à l’un des prochains programmes « EP 101* ».
(*) : « Exit Planning 101 » ou « Béaba » de la Planification de Sortie
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